Implementering omhandler udførelsen af en idé, en plan eller en strategi i praksis og vedrører dermed den proces en beslutning gennemløber fra vedtagelsen til gennemførelsen. Evidensen for præcise implementeringsstrategier er usikker blandt andet fordi implementeringsprocessen afhænger af den konkrete kontekst den finder sted i. En række centrale elementer af processen gennemgås nedenfor som inspiration for en konkret indsats til forbedringer.
Der findes ikke ”en bedste vej” til at komme fra viden i form af data til handling i form af forbedring inden for kvalitetsarbejdet i sundhedsvæsenet.
Det er heller ikke muligt (eller ønskeligt) at lave en egentlig ”implementerings-kogebog”, hvor man slavisk følger en opskrift og på den måde opnår det ønskede resultat.
Snarere findes der en række forskellige tilgange til implementering af forandringer. Fælles for de fleste er dog, at de har PDSA-modellen, også kendt som ”Model for Improvement” eller ”Nolan modellen”, som omdrejningspunkt.
Neden for gennemgås en række centrale elementer i implementeringsprocessen, som inspiration til den ofte krævende og vanskelige opgave det er, at implementere, fastholde og sprede forbedringstiltag. Blandt andet beskrives en række barrierer, man normalt kan komme ud for under forandringsprocessen.
Det er ikke nok i sig selv til at præsentere de værktøjer og strategier, der skal anvendes til at forbedre sikkerheden og kvaliteten af behandlingen. Der er et behov for, at man er klar over,; hvad man kan forvente, når man indfører ændringer, hvordan man motiverer medarbejdere, og hvordan man sikrer, at ændringerne er bæredygtige på sigt. Denne viden og indsigt kan medvirke til at sikre, at projektet får succes.
Læs mere
Elementer i implementeringsprocessen
Se hvilke elementer, der indgår i processen.
Til top
Tilbage
Forfatter:
Søren Worsøe Laursen, Projektleder
Sidst ændret: 26-06-2012