Regionsudvalg for Region Hovedstaden havde 23. april inviteret regionens vicedirektør, Helle Mathiasen, på besøg. Hun fortalte om en stor arbejdsplads med cirka 40.000 ansatte. En arbejdsplads, som er ved at finde sine ben, herunder også det politiske fodfæste, i et af de mest markante systemskifter, vi har oplevet, når vi taler politisk styring.
Der sidder 41 personer i det nye regionsråd i hovedstadsområdet. For at gøre en række beslutninger smidigere har regionsrådet et forretningsudvalg, der har kompetence til at afgøre en række spørgsmål.
Tidligere tiders faste udvalg er nu afløst af ad hoc-udvalg, der maksimalt arbejder et år af gangen. Ad hoc-udvalgene forholder sig især til konkrete områder og sager.
I Region Hovedstaden er der ret få udvalg, men til gengæld en hvis bredde i udvalgets opgaver. Men den model følges ikke i alle landets regioner. Andre regioner har nemlig rigtig mange ad hoc-udvalg.
12 måneder i udvalgene
Det er klart, at politikerne går anderledes til stoffet, når de sidder i udvalg, der arbejder med konkrete sager. Samtidigt har politikerne til forskel fra før altså kun mulighed for at sidde 12 måneder i udvalget. Det betyder, at man ikke kan forlange at genfinde gamle dages udvalgspolitikere med stor indsigt i deres stofområde. Ikke mindst udvalgsformændene var i gamle dage typisk meget velfunderede inden for deres område i kraft af, at de ofte fik så stort et honorar, at de havde mulighed for at være politikere på halv tid. Nu er grundhonoraret for en regionspolitiker på 70.000 kroner, og så kan de enkelte udvalg disponere over et mindre beløb, som man fordeler mellem de personer, som på skift påtager sig formandskasketten i ad hoc-udvalgene.
Som regionspolitiker kan man altså ikke længere smelte sit politiske arbejde ind som en del af sit arbejdsliv. Det er honoraret som regionspolitiker simpelthen ikke højt nok til.
Imidlertid understregede vicedirektøren, at det, trods ændrede vilkår for politikerne, er nogle meget kompetente og engagerede personer, der sidder i det nye regionsråd.
Færre håndtag at skrue på
Det er også et regionsråd med færre håndtag at skrue på end de tidligere amter. Det er en kendt sag, at retten til at udskrive skat er forsvundet. Men også tidligere tiders mulighed for at flytte penge mellem de amtslige områder er blevet begrænset i forbindelse med oprettelse af regionerne. Nu findes der nogle hovedområder, som pengene skal blive inden for.
Vigtigt at kende den nye struktur
For en organisation som Kræftens Bekæmpelse er det afgørende at kende de nye strukturer, som regionerne styringsmæssigt er underlagt. Både for at forstå den politiske behandling af stoffet, men også for at se hvilke veje det er fornuftigt at gå, når man vil påvirke beslutningerne på sundhedsområdet.
Medlemmerne af Kræftens Bekæmpelses regionsudvalg for Region Hovedstaden var enige om, at den times oplæg og dialog, de havde med vicedirektøren, var et godt grundlag for at forstå sundhedsarbejdet i regionen og dermed et godt afsæt til et frugtbart samarbejde med Regionsrådet.
- Af regionskonsulent Ib Lindstrøm
Sidst ændret: 26-04-2007