Nøgleord på siden:
Klik på ’Tilføj’ for at skrive det nøgleord, som du vil tilføje til siden. Du kan tilføje ét ord eller et samlet udtryk ad gangen.
Klik på ’Se’ for at se, hvilke nøgleord andre brugere har tilknyttet til denne side. Klikker du på et bestemt nøgleord, vil du få en liste over de sider, hvor netop dette nøgleord findes.
Klik på ’Find’ for at komme til en oversigt over alle nøgleord (tagcloud).
Portræt af Jørgen Nørgaard, formand for regionsudvalget i Region Sjælland |
|
Det er sidst på eftermiddagen, da jeg nærmer mig, men vintertusmørket til trods levner sukkerfabrikkens vældige, røgspyende skorsten - og roeduften - ingen tvivl: Jeg er kommet til Nakskov på Lolland. Her, i den centrale del af byen i en hyggelig, lys stue, finder jeg Jørgen Nørgaard, som til daglig er økonomikonsulent i Lolland Kommune.
Fra indsamler til udvalgsformand
- Min tilknytning til Kræftens Bekæmpelse startede, da jeg meldte mig som indsamler i 1985. Hurtigt fik jeg interesse for lokalforeningsarbejdet, som siden førte til, at jeg blev valgt til hovedbestyrelsen i 1997. I 2000 blev jeg valgt til forretningsudvalget, og fra 2003 og resten af valgperioden var jeg næstformand.
- Da kommunalreformen kom på dagsorden, diskuterede vi i hovedbestyrelsen, hvordan Kræftens Bekæmpelses organisering af arbejdet bedst kunne matche den nye struktur. Her var jeg fortaler for regionsudvalgsmodellen, og det var for at se den organisatoriske ændring blive ført ud i livet, at jeg stillede op til regionsudvalget. Det var nu ikke med den intention at blive formand, men det stod hurtigt klart på valgmødet, at det skulle være sådan, siger Jørgen Nørgaard.
Ny organisation – og nye opgaver
- Jeg ser, at regionsudvalget har tre primære roller: At give indspark til Kræftens Bekæmpelse, at observere og overvåge udviklingen på området og at påvirke – både regionens arbejde og det politiske arbejde i lokalforeningerne.
- Den altoverskyggende opgave lige nu er overvågning af Danske Regioners syvpunktsplan, der skal sikre akut kræftbehandling. Det er nødvendigt med kreative løsninger, da regionerne er udfordret af, at kvalificeret personale ikke kan skaffes og af ressourceknaphed, hvad udstyr angår. I Midtjylland har man valgt at uddanne sosu-assistenter til at overtage nogle af radiografernes opgaver, men måske en anden løsning kunne være at sende billederne elektronisk til lande, hvor der ikke mangler radiografer som f.eks. Auastralien. Det ville tillige kunne give hurtigere svar, da de arbejder, når vi sover. Vi skal undersøge de kreative løsninger, så vi f.eks.ikke overser de mange tekniske muligheder, der er i dag.
Genoptræning – eller rehabilitering?
- En anden stor og mere langsigtet opgave er rehabiliteringsopgaven, som med kommunalreformen og den nye sundhedslov delvis er blevet en kommunal opgave. Rehabilitering er meget mere end bare genoptræning og i en situation med 32.000 nye kræfttilfælde hvert år, hvoraf bare 600 får et forløb på Dallund, så er der meget, kommunen skal kunne sætte ind med.
- Jeg ser også, at det er regionsudvalgets opgave at kunne klæde lokalforeningerne på til at påvirke og inspirere kommunen. Da lokalforeninger flere steder er blevet slået sammen, som en konsekvens af kommunalreformen, er der blevet plads til en arbejdsfordeling, hvor lokaludvalgene arbejder med indsamling og oplysning, som de altid har gjort. I lokalforeningerne er der så god mulighed for at arbejde politisk. Den rolle appellerer mere direkte til folk, som f.eks. gerne vil ind i politik, og derfor ser jeg denne nye struktur som en styrkelse af det lokalpolitiske arbejde, udtaler Jørgen Nørgaard og fortsætter:
- Sammensætningen af regionsudvalget i Sjælland betyder, at udvalget er meget stærkt forankret lokalt. Det er styrken. Svagheden er, at vi mangler en sundhedsfaglig kompetence. At få en sundhedsfaglig person ind i udvalget ved et af de kommende valg vil gøre vores faglige kompetencer bredere. Indtil da forsøger vi at skabe dialogen på anden vis. For eksempel havde vi på sidste møde et oplæg fra den ledende overlæge på afdelingen for lindrende indsats på Næstved Sygehus, Lars Clausen. Èn ting er, at vi fik viden og indsigt, men det gav også muligheden for at spørge ham, om han kunne se noget, Kræftens Bekæmpelse kunne gøre. Det kunne han godt. Han foreslog, at menneskerne i Kræftens Bekæmpelse i højere grad påtager sig at undervise ansatte i kommunerne, så disse fik en bedre forståelse og dermed bedre kunne løse deres del af opgaven.
Nytænkning i kommunerne
- Et andet eksempel på nytænkning, der - foruden at lette forløbet for kræftpatienter - også kan forbedre rehabiliteringsindsatsen, er et projekt i Svendborg og Langeland kommuner, som tilbyder forløbspartnere til tidligere kræftpatienter. Forløbspartnerens opgave er at følge patienterne i hele forløbet og sikre en bedre koordinering og sammenhæng med færre fysiske, sociale og psykologiske eftervirkninger til følge.
- Men... Ud over disse opgaver, så skal vi i regionsudvalget også lige finde vores egne ben med hensyn til, hvordan vi griber det hele an og ruster os til nye, kommende opgaver. For det skal nok blive spændende, slutter Jørgen Nørgaard.
- Af Merete Rostrup Nielsen, projektmedarbejder i Region Sjælland
Sidst ændret: 25-01-2008
Nøgleord på siden: