Klik på ’Tilføj’ for at skrive det nøgleord, som du vil tilføje til siden. Du kan tilføje ét ord eller et samlet udtryk ad gangen.

Klik på ’Se’ for at se, hvilke nøgleord andre brugere har tilknyttet til denne side. Klikker du på et bestemt nøgleord, vil du få en liste over de sider, hvor netop dette nøgleord findes.

Klik på ’Find’ for at komme til en oversigt over alle nøgleord (tagcloud).

Efterhånden som interviewet nærmer sig, stiger antallet af SMS’er fra Kræftens Bekæmpelses nye regionschef i Region Syddanmark, Peter Borup Sørensen. Han gør de sidste forsøg på at få en travl kalender til at gå op. Blikket er fast og telefonen slukket, da vi sidder overfor hinanden. Han formår at være forberedt og til stede i nuet, selv i en travl hverdag med masser af udfordringer med en ny struktur i Kræftens Bekæmpelse. Samtidig med jobbet som regionschef passer Peter Borup Sørensen også et politisk arbejde som gruppeformand for SF’s gruppe i Vejle Byråd.

 
Som et led i Kræftens Bekæmpelses ny struktur startede vi i sidste nummer en interviewrække, med interview med de nye regionschefer. I den ny struktur er hovedparten af Kræftens Bekæmpelses regionale aktiviteter samlet under en chef. Det var de ikke tidligere.

I denne udgave af RegionsudvalgsNyt er vi nået til regionschefen i Region Syddanmark. Rigtig mange frivillige – specielt i Region Midtjylland - har tidligere mødt Peter Borup Sørensen. Inden han sagde ja til jobbet som regionschef i Region Syddanmark, har Peter Borup Sørensen kørt vejene tynde som regionskonsulent for Kræftens Bekæmpelse i Region Midtjylland.

Nu er arbejdspladsen rykket mod syd, og dermed også tættere på Peter Borup Sørensens bopæl. Peter bor i Jelling, og skrivebordet er på Kræftrådgivningen i Vejle. En stor del af tiden, i disse første måneder i jobbet, går dog med at besøge rådgivninger i Region Syddanmark og tage til møder på landskontoret.

Hvordan vil de frivillige opleve den nye struktur?
- Jeg tror, at frivillige i Kræftens Bekæmpelse vil opleve, at de får tættere adgang til informationer fremover – også på et langt tidligere tidspunkt. Som regionschef kommer jeg tættere på beslutninger både i hovedbestyrelsen og på ledelsesniveau på landskontoret. Det gør, at jeg langt bedre kan gå i dialog med frivillige; og også drøfte emner inden de bliver besluttet. I de uformelle drøftelser vil jeg jo også bruge frivillige som sparringspartnere, og det gør også, at jeg kan bringe problemstillinger videre i de rette fora.

En af de nye opgaver som har været med til vi nu har fået en regional struktur er ønsket om flere frivillige. Og jeg og konsulenterne skal naturligvis i dialog med de mange frivillige, som allerede er tilknyttet lokalforeninger og rådgivninger om, hvordan vi får rekrutteret endnu flere frivillige, og hvilke opgaver de skal løse.

Hvilke opgaver ligger på dit skrivebord i øjeblikket?
Jeg har rigtig mange snakke med de ansatte. Vi skal have konsulentgruppen og ansatte på de forskellige rådgivninger til at se hinanden som en enhed. Vi skal arbejde på, at vi bliver endnu bedre til at bruge hinandens spidskompetencer. Eksempelvis kan der jo være en rådgiver på en rådgivning med spidskompetencer på børn og sorgområdet, og de spidskompetencer skal rådgivere på andre rådgivninger også naturligt benytte sig af.

Helt konkret bruger jeg jo også tid på at tale med mine medarbejdere om de nye strategier for rådgivningsarbejdet, og hvad det betyder. Og her har mange medarbejdere jo oplevet, at vi først skulle lukke rådgivninger og sidenhen ikke. Det er vigtigt, at jeg får talt med medarbejderne om det.

Hvilke udfordringer er der i Region Syddanmark?
Vi har god succes med dialogen med kommunerne; og vi oplever at flere og flere kommuner gerne vil i dialog med os. Dels oplever kommunerne, at vi har en faglig viden, som de kan bruge til at kvalificere deres ansatte i forhold til kræftpatienter på socialområdet, dels kan flere og flere kommuner se, at der er fordele i at bruge frivillige til at løse opgaver på bl.a. sundhedscentre. Både fordi mange frivillige kan tilføre en viden og erfaring, men også fordi kommunerne er presset økonomisk.

Efterhånden som flere og flere kommuner gerne vil i tæt samarbejde med os, tror jeg dog, at vi kommer til at se på, hvordan vi kan få det til at hænge sammen ressourcemæssigt. Og her kan det godt ske, at vi skal se på betalingen af nogle af ydelserne til kommunerne.

Hvilke udfordringer er der for regionsudvalget i Region Syddanmark?
Vi skal arbejde med en øget klarhed over opgaverne for regionsudvalget. Det tror jeg også kommer. Og så skal vi i regionsudvalget bl.a. arbejde med snitfladerne mellem regioner og kommuner i forhold til genoptræning og rehabilitering. Her har vi også fået et forum, hvor alle Kræftens Bekæmpelses lokalforeningsformænd, formanden for hovedbestyrelsen og regionsudvalget mødes i juni. Her forestiller jeg mig, at vi bl.a. skal drøfte snitfladerne, og hvordan vores indsats i Kræftens Bekæmpelse skal være i forhold til det.

Af Morten Lykkeberg, kommunikationskonsulent

Du er her: Forside › Støt os › For frivillige › Nyheder for frivillige › RegionsudvalgsNyt › Artikler › 2009 › Peter Borup Sørensen– regionschef i Region Syddanmark