![]() |
||
![]() |
||
![]() |
Vær opmærksom på senfølger |
|
![]() |
Sæt realistiske rammer |
|
![]() |
Overvej en ugentlig restitutionsdag |
|
![]() |
Trap gradvist op i tid og arbejdsopgaver |
|
![]() |
Afhjælp dårlig samvittighed |
|
![]() |
||
Senfølger er fysiske eller mentale langvarige gener fra kræftbehandlingen
![]() |
Senfølger er helbredsproblemer, der enten opstår i umiddelbar tilknytning til kræftbehandlingen eller flere år efter afsluttet behandling. |
|
![]() |
Senfølger dækker over en bred vifte af både fysiske og psykiske symptomer som f.eks. træthed, smerte, depression og kognitive forandringer. |
|
![]() |
Nogle oplever, at senfølgerne er forbigående, mens andre oplever, at senfølgerne er langvarige og ofte livslange. |
Senfølgerforeningen
Hos Senfølgerforeningen kan din medarbejder få hjælp og rådgivning til at håndtere senfølger. Find foreningen her.
Videnscenter for Rehabilitering og Palliation (REHPA)
Hos REHPA kan du og din medarbejder finde viden om rehabilitering og senfølger. Besøg REHPAS hjemmeside.
![]() |
||
Klik på ikonerne og få en kort forklaring på nogle af de mest typiske senfølger, som kræftpatienterne får efter behandlingen
"Min leder havde forståelse for min situation og den træthed, som følger med og lod mig selv styre i hvilket omfang, jeg kunne arbejde og i hvilket tempo, jeg kunne gå op i tid"
Sygedagpengelovgivningen giver mulighed for, at medarbejderen kan starte op på få timer og trappe langsomt op.
Medarbejderen kan – hvis kommunen godkender det - være delvist sygemeldt indtil fuld raskmelding.
Det er meget individuelt, hvad en kræftdiagnose betyder for arbejdsevnen. Nogle kræftpatienter ønsker at arbejde under behandlingsforløbet på nedsat tid eller under andre fleksible rammer. Hvis du som leder har mulighed for at komme dette ønske i møde, kan det være en god støtte for din medarbejder.
Hvis din medarbejder er meget følelsesmæssigt berørt af sin situation, kan det dog være en svær situation for kollegaerne, hvis det foregår over lang tid. Hav særlig opmærksomhed omkring det.
![]() |
Det er ikke ualmindeligt, at man som leder bliver ramt af ambivalens i forhold til de opgaver, der skal løses, når ens medarbejder er syg – eller vender tilbage med nedsat arbejdsevne.
Læg en realistisk plan
For kollegaerne er det vigtigt, at der er gennemsigtighed og realistiske løsninger, så de ikke skal løbe hurtigere uden at kende målet.
![]() |
Lav en realistisk plan for opgavevaretagelsen og involver de relevante kollegaer undervejs. |
|
![]() |
Fortæl kollegaerne, hvad der er aftalt med din medarbejder, der er vendt tilbage. |
|
![]() |
Sørg for, at alle er tilstrækkeligt informeret om optrapningsplanen. |
Du er altid velkommen til at ringe og tale med en af Kræftens Bekæmpelses rådgivere på Kræftlinjen: 80 30 10 30